Weiterbildung in organisationaler Transaktionsanalyse
Persönliche und professionelle Kompetenzen entwickeln – Beratungs- und Coachingsfähigkeiten erweitern – wirksam Menschen führen
Umfang:
10 Weiterbildungstage im Jahr: 5 Module à 2 Tage im Abstand von ca. 2 Monaten plus eintägiges Abschlusskolloquium nach Jahr 3 zur Zertifizierung durch die DGTA.
Voraussetzungen:
Teilnahme am TA 101-Einführungskurs
Persönliches Gespräch zum Abgleich Ihrer
Erwartungen und Ziele mit den Weiterbildungsinhalten
Investition pro Weiterbildungsjahr:
Firmentarif: 4.450,- Euro (exkl. MwSt.)
Privattarif: 3.990,- Euro (inkl. MwSt.)
Investition Abschlusskolloquium:
Firmentarif: 445,- Euro (exkl. MwSt.)
Privattarif: 399,- Euro (inkl. MwSt.)
Alle Preise inkl. Getränkepauschale
Durchführungsort: Düsseldorf
Die Weiterbildung bietet Raum für persönlich-professionelle Entwicklung und adressiert mit einem organisationalen Fokus Fragestellungen und Phänomene aus der Praxis von Profit und Non-Profit-Organisationen.
In einem geschützten Rahmen verknüpfen wir fundierte Theorie mit Fallbeispielen aus der Praxis, probieren konkret verschiedene Ansätze und Methoden aus und lernen von- und miteinander.
Themen und Fragestellungen der Weiterbildung
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Sich selbst reflektieren und das eigene Potenzial entfalten
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Das eigene Gewordensein in den Blick nehmen und daraus für heute lernen
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Kommunikationsstrategien erweitern und Gespräche zielorientiert führen
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Beratungs-, Coaching- und Führungsprozesse beziehungsorientiert und wirksam gestalten
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Die eigenen (professionellen) Rollen reflektieren und angemessen in Besitz nehmen
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Konflikte besser verstehen und Lösungen entwickeln
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Motivationen von Menschen und Organisationen verstehen
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Beziehungskompetenzen erweitern und in spezifischen Settings einsetzen
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Die konstruktive Zusammenarbeit in Gruppen und Teams fördern
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Dynamiken in Teams besser verstehen und wirksam Einfluss nehmen
Organisationale Transaktionsanalyse
3-jährige Weiterbildung, jährlich buchbar und aufeinander aufbauend
Im ersten Jahr der Weiterbildung liegt der Schwerpunkt auf den Grundlagen professioneller Kompetenz und Entwicklung der Persönlichkeit. Den Mittelpunkt bildet dabei der Mensch in der Organisation und seine Rollen, die er einnimmt.
Die Modulinhalte sind:
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TA und Persönlichkeitsentwicklung
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Verträge, Mandate und Rollen
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Haltung, Einstellung und Gefühle
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Persönlichkeit und Kommunikation in (Arbeits-) Beziehungen
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Motivationen von Menschen und Organisationen
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Im zweiten Jahr der Weiterbildung liegt der Schwerpunkt auf Gestaltung von Beziehungen im professionellen Kontext und in Abhängigkeit der jeweiligen Rollen.
Die Modulinhalte sind:
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Grundlagen von Beziehungskompetenz
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Gestaltung von Beziehungen
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Abhängigkeit und Freiheit in Beziehungen
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Konflikte in professionellen Beziehungen
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Sinnorientierte Kooperation
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Im dritten Jahr der Weiterbildung liegt der Schwerpunkt auf der Gestaltung von Gruppen- und Teamdynamiken sowie von Veränderungsprozessen und Transformation in Teams und Organisationen
Die Modulinhalte sind:
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Gruppen, Teams und Organisationen in der Transaktionsanalyse
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Dynamik in Gruppen und Organisationen
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Führung von Gruppen
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Gruppen- und Organisationskultur
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Gruppen- und Teamentwicklung
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Mit dem Absolvieren des Abschlusskolloquiums nach den drei Jahren der Weiterbildung kann der von der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse (DGTA e. V.) zertifizierte Abschluss TA-Berater*in (DGTA) oder Coach (DGTA) erworben werden.